近年来,随着国内经济稳中有升,政策导向大力扶持,我国民航业稳步发展,逐渐成为全世界第二大民航运输系统。但我国民航业快速发展的同时也暴露出其综合国际竞争力不能与其规模相匹配的问题。众所周知,民航业是由各大航空公司共同组成。因此要想进一步提升我国民航业的竞争力,还需将着眼点放到各航空公司,增强其经营效率和服务水平。而目前国内大多数航空公司仍凭借大量投入资金和劳动力进而促进产值增加这一方式运营,这种粗放型的盈利模式已经逐渐被行业所淘汰。但随着市场经济的不断发展、全世界经济的逐渐回暖以及国际国内交流合作的进一步加强,国内外各行业竞争日渐激烈,只关注数据和相关比率的财务分析模式已经无法满足各方信息使用者的需求,也无法全面体现公司现存问题和增长潜力,进而也就难以制定适合公司长远经营的战略计划。而哈佛分析框架的提出弥补了传统财务分析仅重视数据分析,忽视战略环境等非数据信息的缺陷。该体系不仅重视财务数据信息,也对非财务数据信息给予足够的关注。中国南方航空集团有限公司(以下简称南方航空)作为国内三个超大型航空公司之一,其发展运营模式在国内民航业当中具有一定的代表性。对其进行综合分析与评价,发现其经营过程中的优势与问题对于我国民航业的乃至交通运输业都有重要意义。本文以南方航空为案例,采用案例研究方法,结合改进杜邦分析体系和企业绩效评估等财务方法,将哈佛分析框架应用到案例公司。在介绍案例公司的规模及发展经营现状后,运用哈佛分析框架对其从战略方面、会计方面、财务方面和前景方面进行综合研究与评价。揭示出案例公司目前的经营优势和劣势,发现案例公司当前有货运规模较小,单位收益较低,存在较大财务风险等问题。根据以上问题给予具体的发展建议,为南方航空的未来发展助力。同时本文对南方航空这一具有代表性案例的研究,也会对我国民航业的持续发展、国企深化改革以及落实民航强国战略有较强的现实和指导意义。