在经济全球化、竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托。因此,如何加强企业集团管理,特别是财务管理,成为备受关注的问题之一。资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等环节,资金运作贯穿于生产经营的全过程,使得资金管理成为企业集团财务管理的核心和重点。目前很多企业集团的资金管理存在诸多问题,如管理方法和手段落后、集团内部资金融通不畅、成员单位多头开户造成资金账外循环、集团总部对资金收入支出缺乏有效控制等。资金管理不力使企业集团没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来,致使企业决策者难以及时全面掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的管理、监督和控制。要解决上述资金管理问题,企业集团需要优化其资金管理模式,即实现集团资金集中管理。本文从该角度出发,首先对企业集团资金管理进行综述,加深对企业集团和资金管理的认识,然后在阐述资金集中管理相关理论的基础上,对企业集团现有资金集中管理模式进行了分析、评价,并结合国内外实行资金集中管理实践进行比较,最后以我国某钢铁企业集团进行案例分析,阐述其资金集中管理方案,并总结实践过程中的成效和需改进之处。