作为企业的“第三方利润源”，物流在我国受到政府和民间的高度重视。近几年，我国物流业增长迅速，但繁荣的背后，一些阻碍物流企业发展的问题开始出现。对我国传统物流企业进行改适显得迫在眉睫。本文旨在对这些问题进行总结分析，找出一条适合物流企业改革的途径。本文尝试通过几组统计数据描述和案例分析，并在前人分析的基础上，对我国传统物流企业进行重新定位，归纳出影响企业发展的主要症结所在。为防于笼统和陷于繁琐，本文从企业战略的层面，而非公司战略或经营战略的层面展开对改适策略的探讨。在此过程中，以国外物流发展历史为借鉴，以现代物流发展趋势为向导，紧密结合我国国情和企业现状，从决定企业发展的几个关键因素着手，提出一套适合我国传统物流企业的改适途径。论文结尾对物流企业未来发展进行了简单展望。