在市场经济条件下,科研单位之间的竞争、科研单位与高校之间的竞争日益激烈,人才已成为当前最重要、最稀缺的资源,竞争的核心集中在人才的竞争。科研机构的发展需要人来推动。绩效管理是现代单位广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。科技创新的不断发展、十八大以来中央实施的科技体制改革,要求在科研机构内部大力推进绩效管理。绩效管理是一个完整的系统,是单位获得竞争优势的核心,因此要对绩效管理有深刻的认识,让其更好地服务于科研机构。如何管理和开发这一资源令科研事业单位保持活力、增强竞争力,是现代科研事业单位人力资源管理的关键。D高校药物科研机构,在绩效管理体制和方法上承袭了传统的模式,科研机构绩效管理中的一些普遍问题不同程度地存在,并且在有的地方难免会与学校管理方式相冲突。尽管近年来绩效管理理论在我国众多企事业单位管理中广为借鉴和应用,但在科研机构中还没有得到应有的重视和应用,传统的事业单位管理体制造成了资源配置的不科学化,导致科研机构出现了员工消极、人才流失等的现象。本文对D高校药物科研机构的绩效管理问题通过文献法、理论分析法、个案研究法进行了系统的研究讨论。发现较多问题,诸如内部管理体制不完善、绩效管理不重视、主观考核、考核指标体系设计不合理、缺少绩效激励等,针对这些问题,提出一些完善D高校药物科研机构绩效管理的策略,有助于科学客观反映员工真实绩效,能够调动科研人员积极性和创造性,希望能够为同类体制的科研机构在绩效管理方面提供借鉴。