【摘 要】
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全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法，是一种兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，并处于企业内部控制的核心地位。中国的电信企业多为在
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全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法，是一种兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，并处于企业内部控制的核心地位。中国的电信企业多为在海外上市的上市公司，为了适应海外资本市场对上市公司的要求，中国的电信企业更注重通过加强企业内部管理、完善现代企业制度来提高自身的管理水平，提升企业的核心竞争力。本文通过借鉴国内外全面预算管理的理论和实践，结合电信企业的生产经营特点，对电信企业的全面预算管理进行较为深入的研究和分析，探索出一个有益于电信企业的全面预算管理方案。第一部分为全面预算管理理论的回顾，旨在为研究电信企业的全面预算管理做好理论基础，为提出电信企业的全面预算管理方案提供可借鉴的经验；第二部分通过分析电信企业的生产经营特点及其对全面预算管理的要求，为下一步提出电信企业的全面预算管理方案提供依据；第三部分在进行前面的理论基础和现实依据分析的前提下，结合电信企业目前实施全面预算管理存在的问题，提出一套适用于电信企业全面预算管理的方案，方案的设计包括五个方面：一是全面预算管理体系的组织架构和指责分工，二是全面预算的责任体系，三是预算的编制，四是全面预算的监控和调整，五是全面预算的考评；第四部分以中国电信集团为例，将适用于电信企业的全面预算管理方案放到中国电信集团当中实行，介绍全面预算管理方案在中国电信集团的应用，案例介绍主要四个方面的内容：一是中国电信集团公司简介，二是中国电信的全面预算组织和职责，三是中国电信的全面预算管理流程，四是中国电信的全面预算模型
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