2023年,随着疫情逐渐消退,国内迎来经济和产业的复苏,在过去的2022年整个后疫情时代无论是企业人力资源管理、具体的招聘模块工作,还是人才市场的供需平衡,人才的行业流动趋势都发生了新的变化,一方面5G、AI、大数据、工业互联网等数字技术与各行各业深度融合,互联网、通信信息产业持续不断的需要数字化人才注入新进创新力,传统制造业、生物医药、能源行业也伴随着行业数字化分化出了新型数字化岗位,数字化人才的需求在整个人才市场日益走高,另一方面第一批00后大学毕业生也在后疫情的环境下进入了就业市场,展开了职场生涯,这一代人伴随着中国互联网浪潮出生,在中国改革开放经济腾飞的大时代背景下成长,“躺平又内卷,佛系又精神内耗”这些时下看似矛盾的词汇正是形容这代人贴切地表达,如何深刻的了解Z世代的特质,洞察Z世代的诉求,契合Z世代的喜好,构建新时代背景下面向新人群的企业雇主品牌,成为企业在校园招聘工作中的重要思考和工作内容。本文采取了访谈法、问卷调研法、文献研究法,从雇主品牌理论基础和基于员工的品牌资产和品牌轮理论等基础理论出发,以Y集团2021-22届校园招聘实践、数据和调研结果为研究基础,沿Y集团校园招聘流程的主要环节,以雇主品牌建设的六个方面维度依次尝试解决现阶段校招中雇主品牌问题,并提出建设或优化方案。对于Y集团雇主品牌建设方案的研究一方面将为Y集团进行雇主品牌建设提供理论依据,进一步推动其校招实践的可行性,提升Y集团在校招人才市场中的雇主品牌感知和人才吸引力,为其企业长期发展提供助力,另一方面也为新时代背景下更多如Y集团一样致力于改善企业雇主品牌建设的企业提供参考。