在我国经济市场中,企业为了提升自身实力并实现可持续发展战略,已经将并购作为外延式发展的一种策略,同时对并购绩效进行有效的评价也愈加重要。并购绩效评价运用不同的方法可能会得出不同的结论,而并购绩效评价方法的选择是正确评估并购后企业战略目标的完成度、协同效应的发挥程度的关键因素。所以,做出全面而合理的绩效评价已成为研究领域的一个重点。用平衡计分卡评价并购绩效是一种新的角度,它包含财务、内部流程、顾客、创新与学习这四个维度,构建企业财务与非财务指标、内部信息使用者与外部相关利益者、短期目标与长期战略、定性分析与定量分析多种平衡,为企业并购绩效的研究提供了一种全新的视角。本文研究了上市公司并购绩效的评价方法,通过结合案例研究运用对比分析的方法,研究了平衡计分卡用于上市公司并购绩效的评价过程。文章结合安科生物的并购过程,利用平衡计分卡对比分析安科生物并购前后各项财务数据的变化体现股东财富的波动,进而反映并购对企业业绩、股东价值的影响;通过并购前后市场份额、客户销售额的增加程度反映客户对公司并购活动的反馈;对比分析并购前后企业管理费用和营销渠道等企业内部业务流程的变化情况,反映并购对企业经营管理的影响;最后观察并购前后研发投入的变化、激励对员工绩效的影响程度和企业的信息化水平,考评企业并购后的创新与学习能力。研究发现,安科生物并购以后财务协同效应有效提高,管理协同效应充分发挥,创新与学习能力逐步提升,但是经营协同效应有待加强。最后针对完善并购绩效的评价提出了一些建议,为上市公司评价并购绩效提供相对科学的指引。研究表明,平衡计分卡对于上市公司并购绩效的评价具有适用性,在反映并购目标以及并购整合方面更具有指导优势。