随着世界金融科技发展和金融中心格局改变,我国开始全面推动大众创业万众创新并提出进行西部金融中心建设的概念。JZ孵化器作为全国首家以金融科技为核心孵化产业的国有背景孵化器理应趁势迅速发展。但由于孵化专业能力欠缺、孵化模式单一落后等原因导致其发展缓慢,同时JZ孵化器还面临着各具优势的市场竞争对手的威胁,迫切需要对孵化器的管理体系进行改革,以实现打造金融科技全生命周期产业生态圈的发展目标。本文首先通过对孵化器、金融科技进行理论研究,结合国内企业发展实际情况,找出金融科技小微企业发展阶段面临的共性问题:各发展阶段对市场、资金、资源的需求侧重点不同,金融科技类小微企业不能独立研发;其次通过波特五力模型、STP理论等战略分析工具,结合金融科技小微企业需求,从外部竞争环境、市场选择等角度对JZ孵化器现状进行要素解构和管理模式分析,得出JZ孵化器现阶段组织架构和人力资源配置不匹配、支撑体系不完善、孵化功能缺失等结论。然后针对市场需求、JZ孵化器自身管理模式问题,结合国内外先进孵化器管理模式运营经验,提出“非正式合伙人”的管理模式:以“非入股”的参与形式透过社群运营和信息化管理系统连接企业、政府、金融机构和高校。搭建以行政体系、支撑体系和孵化服务体系为三大核心体系的JZ孵化器管理模式,通过项目评估保证优质的产业环境、通过资源赋能平台提供企业发展所需资源、通过社群管理提升企业创新能力。最后通过人才管理、信息管理和资源对接模式等三个方面对JZ孵化器管理模式的发展策略给予建议,并对发展策略的实施提出补充性意见。