“德国制造”为何能享誉世界,成为品质和信誉的代名词?在光环背后,是那些处于市场领先地位的中小企业,它们鲜为人知,却是德国制造的中坚力量,构成了德国经济的主力军,赫尔曼·西蒙教授把这些优秀的中小企业称为“隐形冠军”。它们默默深耕,领跑市场,经久不衰,不仅是浮躁时代重拾工匠精神的引导者,也为企业揭示了提高盈利能力的秘诀,为创业者们提供了赚钱新思路,助力打破内卷。中国和德国有许多相似之处,比如都有深厚的制造基础和大量的中小企业,这也为我国中小企业的发展树立了一面标杆。中小企业因受政策、资源、技术、人才等方面的限制,独自面对激烈的市场竞争较为吃力,需要建立由企业、大学、政府组成的三重螺旋体系,不仅需要大学的助力,弥补企业自身人才、技术等方面的不足,还能得到政府的政策、资金等支持。通过三者协同,企业才会出现螺旋增长型发展趋势,进一步获得竞争优势,扩大市场占有率,最后成为行业的隐形冠军。本文以此为背景,以黄山的一家中小型制造企业为代表---HH公司为研究对象,运用三重螺旋理论、隐形冠军理论等相关理论,采用文献分析、数据分析、问卷调查等方法,研究HH公司隐形冠军之路的成长历程及问题分析,进而基于三重螺旋模型提出优化建议,促使企业的核心竞争力得到提高,以稳固HH公司隐形冠军的位置,同时以期能为我国想成为行业隐形冠军的中小企业带来一定的借鉴意义。