在企业管理中，人是最重要的资源，而对人的管理，也是企业管理者永远的管理主题。人力资源管理工作又是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。管理大师彼得·德鲁克曾经就说过:“如果你不能评价，你就无法管理。”绩效考核作为评价员工工作绩效的一种方式，已经成为企业人力资源管理中至关重要的一环。对于企业而言，绩效考核体系的建立和完善也就显得尤为的关键。　　本文以XX企业为研究对象，通过对该企业绩效考核现状的分析，发现现有的绩效考核体系中缺乏科学有效的绩效考核指标，导致考核过程中主观因素过多，考核严重缺乏客观性和可操作性;从而本文基于MBO和KPI理论以及综合运用头脑风暴法、鱼骨图分析法、权值因子判断法和目标矩阵分解法等方法对该企业的绩效考核体系进行了再设计，提高了绩效目标落实到每一个具体部门的科学性，确保绩效考核工作有效地落到实处。　　本论文共有六个部分，具体研究内容如下:第一部分是绪论，即阐明了论文的研究的目的和意义并确定了研究的内容和方法;第二部分对绩效考核的相关理论进行了综述，着重介绍了MBO和KPI等方法;第三部分是对XX企业的人力资源概况和绩效考核现状的分析，通过对该企业人力资源状况和绩效考核现状的分析，找出了现有绩效考核体系中存在的问题;第四部分是对XX企业绩效考核体系的改进设计，通过综合运用目标管理法(MBO)和关键绩效指标法(KPI)设计出了XX企业新的绩效考核体系方案，本研究的主要创新之处在于对关键绩效指标构建的方法进行了完善;第五部分对新绩效考核体系实施的各个关键环节提出了建议;第六部分是对XX企业绩效考核体系设计的总结。本文以期通过对XX企业进行绩效考核体系再设计，能为企业管理者在绩效考核的理论与实践结合方面提供一些建设性的参考意见。