随着我国经济的持续发展,国内对各种矿产资源需求日盛,因此我国资源企业以获取矿产资源为目的的跨国并购日趋活跃。石油是世界上最重要的能源矿产之一,我国自1993年成为石油净进口国,经济发展带起的石油需求量日益大于国内原油产量,目前我国石油企业积极参与开发海外石油资源,拓展海外投资途径。2005年8月22日,中国石油天然气集团成功并购哈萨克斯坦PK公司。本文通过对这一典型案例的分析为我国资源型企业的跨国并购提供一定的参考。本文从中国石油天然气的供求关系出发,在国家石油安全的背景下,以中石油集团战略发展作为研究起点,剖析该起并购交易的动因。同时为了证明中石油此次并购的最终目的,本文除了始终从战略角度分析此次并购外,还分析了中石油集团并购行为对自身产生的经济后果和并购后的整合情况。并购的经济分析包括两个方面:其一是利用事件研究法实证检验了并购和整合过程对中石油集团产生的经济后果;其二是通过分析对比并购前后的财务指标变动趋势。在并购后整合分析上,由于并购至今已有3年,故分析侧重于在这段时间出现的与整合相关的典型事件。研究显示,这次并购是一次以追逐油气资源为目的的战略性并购。这种战略不仅是中石油集团的发展战略,某种程度上也代表着国家的能源战略。最后,本文对中国资源性企业的跨国并购交易提出一些建议。