随着职业内容的不断更新、新职业的不断产生以及职业环境的改变，企业人力资源结构性矛盾突出。如何促使员工迅速提高自身素质，调整知识结构，培养适应市场和企业战略发展需求的专业技能，是社会发展进步中亟待解决的重要问题。 本文从影响员工能力发展的动力因素人手，充分利用内外在动力的互动关系，提出了员工职业能力发展动力模型：企业通过建立以员工能力建设为基础的人力资源管理机制，满足员工的动力和需求，引导员工行为，开发员工潜能，营造员工自主学习和追求发展的氛围。具体表现在通过企业的培训管理、绩效管理和薪酬管理等一系列人力资源管理制度的建设与实践，激发员工的生存压力，自动动力和目标动力，使员工产生职业能力自我发展的需求，提高职业能力。 同时，作者应用员工能力发展动力模型对凤滩电厂目前的员工能力建设现状和对策进行了具体分析，为企业解决人力资源结构性矛盾，员工能力适应企业发展提供了实证指导。