处于二十一世纪的知识经济时代,企业之间的竞争已经从物质资源和经济资本的竞争转移到了知识资本的竞争。知识型员工由于拥有知识资本,其工作积极性的发挥对于企业提高创新能力和发展能力,赢得市场竞争优势具有重要的作用。因此,为了吸引并留住知识型员工,企业必须考虑设计一个科学合理的激励机制,激发知识型员工的工作积极性与创造性,最大程度的发挥其自身潜能。本论文以激励理论作为知识型员工激励问题分析的理论依据,采用问卷调查与个体访谈相结合的方法,对BL制药企业知识型员工的激励现状进行了深入剖析,发现BL企业在薪酬福利、培训与职业发展、职位晋升、奖惩及企业文化等对知识型员工的激励方面都存在着一系列的问题。在深入探讨了产生这一系列问题的根本原因之后,根据问卷调查的分析结果,针对BL企业知识型员工薪酬激励不到位、培训需求未能有效满足、职位晋升激励匮乏、奖惩力度不足、企业文化及工作本身激励不足的问题,结合BL企业的具体实际,以系统性、公平性、匹配性为原则,设计出一套适合BL企业知识型员工的激励方案：建立与绩效考评一致的薪酬体系,实行全员培训与职业发展管理,明确晋升制度、公开晋升标准,完善奖惩机制、加大奖惩力度,宣传企业文化、营造沟通氛围,重视员工参与与授权激励。为了保证这套激励方案的有效实施,必须建立科学公平的工作评估体系,实行合理有效的监督制度。本论文对BL企业知识型员工激励问题的研究,丰富了我国关于企业知识型员工的激励因素和激励理论的研究,拓展了激励理论应用于企业员工激励实践之路,具有实际的理论意义。通过对BL企业知识型员工的激励现状和激励因素的调查,可以了解到BL企业在员工激励管理中存在的问题以及其知识型员工的激励需求状态,据此对症下药,提出相应的解决方案,将对BL企业的管理和发展具有优化和促进的作用,具有重要实践意义。目前许多制药企业在管理上具有一定的共性,而且知识型员工本身具有相同的特性,因此本研究提出的关于知识型员工的激励方案对其他企业有一定的参考价值。