知识经济时代,科技型中小企业已经成为我国经济发展力量的重要组成部分。企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为激励人才的重要手段在人力资源管理中具有不可替代的作用。科技型中小企业往往人力资源管理基础薄弱,薪酬管理问题重重。因而,从理论和实证的角度,探究我国科技型中小企业如何设计一个公平而且有效的薪酬体系,充分发挥薪酬在吸引、保留、发展人才方面的重要作用,显得十分紧迫而且重要。本文首先从理论上对薪酬的概念及相关理论进行阐述,接着运用案例研究法,选择HB公司作为研究对象进行薪酬体系优化设计研究。通过问卷调查的方式,对HB公司薪酬体系现状进行分析,并根据分析结果提出优化设计方案。最后为保障薪酬体系优化设计方案的顺利实施以及防范在实施过程中可能遇到的风险,提出了相应的保障措施。HB公司是一家新兴的科技型中小企业,在薪酬体系优化设计过程中,本文以薪酬理论为指导,结合HB公司的实际情况,首先选择翰威特职位评估系统完成企业内所有职位的评价工作;然后,按照岗位性质的不同为管理人员、研发人员、生产人员设计了差异化的结构薪酬体系;最后,规范了薪酬调整的相应程序和制度。优化后的薪酬体系设计方案,旨在提升HB公司的薪酬管理水平,为类似的企业进行薪酬体系优化设计提供思路和参考。