随着我国改革开放的进一步加快、经济全球化趋势的进一步加剧，国内特种电线电缆行业的竞争愈演愈烈。在国际化经营中，由于行业发展之初的高利润，国内特种电线电缆企业数量及产量短期内急剧增长；又因为该行业原材料受制于国际市场，单一的商业模式和过度的竞争，无序价格战愈发白热化，即使在中国民营企业最发达的温州，浙江铁富隆线缆有限公司的发展空间也日见狭窄、举步维艰。如何提高产品质量、强化品牌建设，增强客户服务能力、再造企业核心竞争力，就成为浙江铁富隆线缆有限公司突出重围、迈向国际化经营过程中亟待解决的迫切问题，解决这些问题成为企业持续发展的必经之路。品牌建设作为提升企业竞争力的系统工程，包含企业产品的定位、生产、包装、标准以及品牌的定位、宣传、管理和保证。浙江铁富隆线缆有限公司作为中小型企业，在迎接国际化经营的挑战中，如何从本企业实际和满足客户需求的角度出发，保证产品质量，建设自主品牌，提升产品知名度，进而提高企业核心竞争力，为客户创造更大价值，是一个值得深入研究的课题。本研究依据品牌建设相关理论，紧密联系国内外线缆行业实际，着力于浙江铁富隆线缆有限公司的自主品牌建设。通过深入分析企业品牌建设过程中的内外部环境，明确企业品牌建设的指导思想，论述企业品牌的定位、规划、维护和推广，重点阐述企业品牌建设的管理方式由原来的“以职能为中心的管理模式”向“以流程为中心的管理模式”的优化演变，提出企业品牌建设的具体保障措施。本研究将结合作者亲身经历，应用对该企业管理人员的问卷调查结果，探讨国际化经营中浙江铁富隆线缆有限公司的自主品牌建设，为我国中小型企业的品牌建设提供一定的理论与现实参考。