在世界经济全球化的背景下,企业面临着空前激烈的竞争、快速的社会变革和技术革新,战略管理对于企业变得更为重要.企业必须致力于战略管理工作,明确其目标、评估外部环境和内部资源,据此制定战略规划、对战略实施过程进行评估并及明做出必要的调整.该文中研究的北京合力医疗器械有限公司是一家以销售血液透析设备和B超为主营业务的贸易公司,在中国加入世界贸易组织以后的两年来,越发感受到所面临的压力与挑战.该文应用SWOT分析方法对该公司的内部资源优势、劣势以及外部环境变化所带来的潜在机会和威胁进行分析.除此以外,还应用波特五力模型分析行业状况,评估行业中的供应商、竞争者、客户、替代品.根据环境分析的结果,给企业制定战略规划,使其抓住机遇发挥资源优势,同时明了外部环境变化的威胁和自身的资源劣势,建立自己的竞争优势.最后,根据公司的发展战略制定实施方案,战略实施涉及公司资源的重组和对员工的激励.