近年来,在多种因素相互交织作用下,火电企业遭遇了前所未有的困难,突出表现为盈利能力下滑,亏损情况恶化等方面。随着社会经济、现代物流理论以及价值管理理论的飞速发展,越来越多的企业意识到,现代市场的竞争不仅仅是企业间的竞争,更多的是企业所在价值链、供应链的竞争。如何运用价值的思想指导企业发展,通过物流系统优化来挖掘潜效能,降低火电企业经营成本,提高利润空间,提升企业价值,已成为一个重要课题。本文在阐述企业价值管理理论和物流系统理论的基础上,以企业价值最大化为目标,对火力发电企业进行了价值特性分析以及物流系统现状分析,通过分析发现火电企业在物流系统中存在缺少战略合作、燃煤采购计划性差、燃煤库存环节占用过多资金流等企业价值损毁问题,影响了企业整体价值目标的实现。针对存在的相关问题,本文设计了以价值目标最大化为导向的,火电企业物流系统的外部保障体系方案,提出通过与供应商形成战略合作伙伴关系等手段,完善企业的价值保障体系；针对火电企业物流系统内部优化的问题,构建了基于企业整体价值最大化目标的,燃煤采购、燃煤库存等优化模型。并通过数据验证,证明了上述模型的应用能够在减少电厂运行成本,提高企业整体效益方面的具体应用价值。通过对基于价值目标的物流系统优化模型的设计及应用研究,希望能够为寻求提高火电企业的整体价值和综合竞争力的方法提供借鉴。