高层管理者作为企业的经营者,他们的经营管理能力和工作努力程度,对企业发展的好坏起着决定性的作用。因此,在所有权和控制权相分离的现代企业制度下,如何对企业管理者进行有效激励,使其利益与所有者利益一致,成为企业所有者关注的焦点。近些年来,随着国企改革的不断深入,如何对高管进行有效激励,进而提高企业经营业绩和市场竞争力,增强企业发展活力,是国企改革的关键切入点。高层管理者激励问题随之成为现阶段国有企业改革的重点和难点,其中确定合理的薪酬激励方式更是建立有效的高管激励机制的重中之中。自从我国开始实行国企改革以来,国家对国有企业高管激励制度,特别是薪酬激励方式进行了一系列的探索和改进。近年来,国有企业高管薪酬制度改革取得一些积极成效,但同时也存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管机制不够健全等问题。一方面,国企高管薪酬一直居高不下,不仅影响了所有者的切身利益,还拉大了高管与普通员工的薪酬差距,引起社会大众的不满和质疑；另一方面,高管薪酬变化与业绩变化不相符的现象较为严重,这种变化不利于国有企业未来的发展。从目前存在问题看,国企高管薪酬制度的确立还存在很多不合理的地方有待改进。因此,如何建立有效的国企高管薪酬激励制度,哪些因素影响了高管薪酬激励制度,成为现在亟需解决的问题。事实上,如何建立有效的国企高管薪酬激励制度早已引起有关部门的重视。从2004年至今,国资委已经出台了一系列关于国企高管薪酬制度的相关规定,并不断对国企高管薪酬制度进行调整和改革。但是,就目前薪酬激励的效果来看,并不尽如人意。其实,这背后的原因有很多,并不仅仅是激励制度本身的问题。国企改革中所有者缺位导致国企出现“内部人控制”及国企当前面临的市场环境不健全等问题都会造成激励机制失效。在这种背景下,对我国国企高管的薪酬激励,不能盲目借鉴西方国家的成功经验,一味地追求将国企高管薪酬水平与国外市场化水平看齐。而应从我国国有企业实际情况出发,结合我国国企的特殊性质和所处的内外部环境,建立有针对性的薪酬激励制度。那么,针对国企高管,应该选择怎样的薪酬激励方式和激励强度,既能发挥其激励约束作用,又能保证其合理性呢?本文从国有企业所处的外部市场环境和当前的内部治理机制两个角度出发,分析了国有企业高管激励存在的问题,并结合国企所处的内外部环境,对选择合理的高管激励方式提出了政策建议。本文一共分为七个部分,第一部分绪论,介绍了论文写作的背景和意义。第二部分是文献综述及理论阐述,通过对国内外研究现状和基础理论的梳理与总结,为以后章节对国企高管薪酬激励的研究做铺垫。第三部分是对国有企业薪酬激励制度的主要形式和其激励强度的介绍。第四部分是国企市场势力对其高管的激励方式的影响。通过分析国企市场势力对其绩效的影响,得出企业绩效与管理层的努力程度相关性不大的结论,以及其对产品市场和经理人市场激励机制的影响。第五部分是对国企内部治理机制存在的问题进行概述,并对其内部人控制下实施强激励的后果进行了分析。第六部分对股票期权激励形式在国企的适用性进行了分析。最后得出的结论是股票期权这种强激励方式目前并不适用于我国国企,建议实行年薪制的弱激励方式。通过分析我国国有企业高管激励制度现阶段存在的问题及其原因,本文提出了适合我国国企的高管薪酬激励制度的政策建议。这不仅具有重要的理论意义,同时也对推进国企改革进程有着至关重要的实际价值。一方面,丰富了人力资源管理理论、人事管理经济学、劳动经济学和激励理论方面有关薪酬激励制度方面的研究；另一方面,对于我国国企高管激励机制的建立有一定的参考和借鉴作用。