随着企业经营环境更加复杂多变，市场竞争异常激烈，战略管理的重要性也越来越突出。一个企业要想获得可持续发展，必须从战略管理的角度进行前瞻性的战略思考和推进，才能实现企业的稳步有效发展。但在实践过程中，战略作为一个比较抽象的概念不是很容易把握和具体操作。那么，用什么方法推进和使战略落地呢?笔者认为(Ⅰ)BSC(注：“(Ⅰ)BSC”为(综合)平衡计分卡英文缩写，后同)是最有效的管理工具。该方法通过其包含的四个方面与维度，深入、细致地渗透到战略管理过程的各个阶段，来推进企业实施战略管理落地。AVIC(注：“AVIC”为中国航空工业集团公司英文缩写，后同)采用(Ⅰ)BSC，通过上下一年多的战略管理探索，找准了AVIC发展的各方面突破口，措施得力，调整有效，保障到位，经济指标增长快速，并于2009年7月份进入了《财富》五百强企业名录，排名第426位。AVIC结合公司的实际运营情况，在战略推进方面对(Ⅰ)BSC管理方法进行了发展、创新和演绎，从大量的数据资料中总结到了AVIC的战略管理推进和落地思路，形成了以IBSC为管理平台，以EVA考核管理为主线，以精益、六西格玛、信息化、6S管理、QC小组、COE等为基础的战略管理创新体系，同时注重综合、协同和整合，按照全新价值链的管理思路，促使战略有效落地。本文的研究就是基于(Ⅰ)BSC管理工具下.对推进AVIC的战略管理进行的研究，希望本研究能为一些企业的战略管理提供些许借鉴。　　 本论文以AVIC运用(Ⅰ)BSC管理工具在战略管理推进方面的成功案例为基础，采用案例研究方法、比较分析方法和逻辑推理方法，注重理论研究和实证研究相结合的思路，在大量搜集、阅读现有文献的基础上，结合企业管理和战略管理的理论和现有的研究成果，通过逻辑推断和实际考察，勾勒示意图，研究AVIC运用(Ⅰ)BSC管理工具推进企业战略管理的落地问题。　　 笔者认为，我国央属企业，既要面对市场，又要服从国家政治大局，在双层责任下需要新的理论框架指导企业的可持续发展，实施战略管理，(Ⅰ)BSC是一种有效的管理工具和方法，它能够搭起战略管理理论与操作框架，能够推进和落实企业的战略执行。而且，(Ⅰ)BSC是开放式的综合协同管理架构，能够与其他管理方法进行相容，创造出更大的管理效能。　　 央企改革、重组是一个老话题，但是在战略管理推进上又是一个新话题，因为中央企业缺乏用战略管理的思维来引领一个企业的可持续发展，更缺乏的是用一个好的管理工具推进战略管理和实施，所以在面对市场快速反应问题层面跟不上，找不到阻碍自己发展的原因所在。(Ⅰ)BSC作为一种管理工具，包含综合和平衡的概念，它要求企业进行系统思考，通过关注整体目标和利益，使企业内部各部门、各岗位工作更加有效；同时，最大限度地整合了企业内部的资源，使企业内部资源的有效性发挥到最大，这个过程本身就是实现企业价值的最大化，企业内部组织机构的组合与符合的过程，就是企业创造价值的过程。鉴于此，最重要的是通过实行(Ⅰ)BSC，加强企业战略管理，最大限度地提高组织绩效，更好的参与市场竞争，在竞争中领先对手，领先同行，实现企业价值的最大化，同时又给员工带来与企业共同成长的机会。通过推行(Ⅰ)BSC，能解决现代组织所面临的三大问题，即：战略与目标不一致，整体与局部不协调，组织与业务相冲突。