企业集团正在国民经济中扮演着日益重要的角色,也成为社会发展不可逆转的潮流。百江燃气作为最早进入燃气行业的外资企业之一,经过十年的发展,至今已形成了具有相当规模和实力、发展前景良好的企业集团。面对资源缺乏及分布的不均匀,政府宏观调控的乏力和计划管理体制,百江燃气集团提出了资源整合的战略,即充分利用现有的竞争优势,发挥企业集团强大的凝聚力和向心力,通过对各个子公司战略目标、重大业务决策、核心产业发展等的监督指导,疏通企业集团内部各子公司之间产品、技术、资金等的往来渠道,协调各子公司的和谐运转,将百江燃气集团发展成为集零售、批发、仓储、运输为一体的大型LPG综合企业集团。为实现集团战略,促进百江燃气集团的可持续性发展,加强集团管理是至关重要的,而财务管理始终是处于集团管理的核心地位,同时财务控制又是集团财务管理的基础。　　 在所有权与经营权相分离,企业集团内部分层管理的体制下,为确保企业集团战略有效实施,财务控制能够高效运行,实现财务资源的整体最优配置和效率的最大化,企业集团的母公司有必要适度干预子公司的财务决策,实施集团的财务控制。而集团财务控制的核心问题就是财权的合理配置,即财务控制模式的选择。　　 基于此,本文选择百江燃气集团的财务控制模式作为研究对象,从现行财务控制模式存在的主要问题如财务控制缺乏一体化和全局性,财务监控不完善,集团内资源配置不合理等入手,分析其产生原因,根据百江燃气集团的客观外在条件、内部管理机制以及资源整合的战略,探究企业集团财务资源的配置权如何在母子公司之间进行分割和界定,即如何构建相对集权的财务控制模式。对实现集团资源整合,发挥规模优势提出了一些探索性的建议。　　 本文共包括五章,其中主要写作内容集中在第二、三、四和五章,第一章为绪论,结论为全文的研究总结。　　 文章中,第一章主要介绍了研究课题的选题背景及意义,国内外研究的现状与评价和本文的研究范围、思路和结构等问题。　　 第二章是百江燃气集团发展历程及经营环境分析,内容包括:研究专案的介绍和描述,百江燃气集团经营环境分析,公司现行发展战略的措施等。从百江燃气集团的发展历程入手,分析了目前燃气行业的特点,阐述了百江燃气集团在中国市场所具有的优势、所面临的问题,最后,提出了以竞争优势为基础,以财务战略为依据,利用现有的LPG零售企业为操作平台,挖掘资源潜力,以资本为纽带.以市场化为原则,收购长江中下游地区多个一、二级码头,形成数万吨级的储存能力,取得规模经济效应,降低交易成本。同时,利用现有火槽采购的运作经验和气槽运输活跃的运营市场,适时成立危险品运输公司,降低风险,实现企业集团的资本结构优化。未来的五年内,集团将以每年新增5至8家企业的速度迅速扩张,年投资额达到十亿至十五亿人民币的战略。　　 第三章是企业集团财务控制及模式。这一章主要介绍了企业集团财务控制的一般原理,包括:企业集团财务控制的发展,企业集团财务控制模式评介,以及构建企业集团财务控制模式的影响因素。指出企业集团财务控制模式受多种因素的影响。至于如何分配财权,即企业集团采用何种财务控制模式,没有普适的标准,应根据每一个企业集团的具体情况酌情选择。　　 第四章是百江燃气集团现行财务控制模式分析,这是本文研究的重点内容之一,涉及的内容有:百江燃气集团现行财务控制模式介绍,百江燃气集团现行财务控制模式现行模式的基本构架,百江燃气集团现行财务控制模式现行模式存在的缺陷及原因。分析了百江燃气集团随着规模的不断扩大,现行财务控制模式出现的问题,即所属子公司众多,地域分布广泛,企业文化各异,集团尚未建立起一体化的信息系统,各子公司在资金配置、市场定位和企业文化上尚未形成合力,造成集团难以一时实现资源的合理配置,包括资金、资产以及其他资源在集团内部的整体调控。并针对上述问题,寻找其原因。通过这一章的研究,以使第五章的对策与建议能更有针对性。　　 第五章完善百江燃气集团财务控制模式的对策与建议。本章的内容:百江燃气集团财务控制模式的目标与定位的修订,制定百江燃气集团财务控制模式应遵循的原则,完善百江燃气企业集团财务控制模式的建议,推行创新模式的管理措施。本文的创新点在于利用现有的理论知识,针对燃气行业的特点,提出了以整体观念和系统思维将税收筹划纳入企业集团的财务控制模式,合理进行财务权限的配置,财务领导体制的创新,母公司财务组织结构创新,加强百江品牌的利用,实施资金集中管理,构建全面预算管理体系,建立经理层的股权激励,提升内部审计的独立性,完善内部审计体系。　　 企业集团财务控制模式的研究既是一个理论性很强的问题,更是一个具有很强实践性的问题,所以内容涉及很多,牵涉面非常广,本文所涉及的只是冰山之一角,而且许多问题还需进一步深入探讨。