随着全球智能手机增长放缓,笔记本电脑发展需求降低,整个消费性电子产品行业的不景气,北京中关村的转型,深圳华强北的改革,可以说消费性电子产品领域发展速度变缓,并且竞争激烈。这时作为一家主要提供手机显示屏驱动芯片及手机触控、笔记本触控芯片研发生产厂商,如何在风云变换的时刻走出突围,持续保持在该领域能不断发展壮大,不被市场淘汰,制定一套严谨的发展战略规划显得尤为重要。本文通过对企业所在行业的宏观经济分析,分别从人口、政策法规、经济、社会文化以及技术这五个环境进行系统客观分析,明白企业所处的外部环境,找出符合环境发展的大体方向;接着基于波特的五力模型,分别是供应商的议价能力、购买方的议价能力,替代品威胁、潜在的进入者的威胁以及同行企业竞争的威胁,充分认识企业在产业中的位置,如何增加在行业中的吸引力,进而对企业竞争战略制定产生一定作用。接着通过调查企业所处外部环境中的机会和威胁,内部环境中的优势和劣势,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配采用SWOT分析法,进行全面、系统、准确的研究,从而对本企业在中国的发展战略决策提供更全面的理论基础。基于以上分析,文章最后提出适合本公司在中国的几个发展战略方向,既包括,公司发展、总体战略、竞争战略、人才战略、市场营销战略、产品战略等。