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随着21世纪的来临和中国加入WTO进程的加快，市场竞争益发激烈。战略管理因其可行性和可操作性而日益受到企业家和管理学家的关注。本文从战略管理的基本原理和方法入手，以健力宝集团的实际情况为例，理论与实际相结合，力求为健力宝的长期健康发展探索一条可行之路。 本文共分三大部分： 第一部分简单地介绍了健力宝集团的现状，指出战略管理的运用是该企业的当务之急。 第二部分从战略管理的宏观角度分析了健力宝集团的战略环境，为健力宝今后的发展提出了目标、方向及策略，并提出保障战略得以顺利实施的措施。 第三部分从市场营销的微观角度出发，根据健力宝集团的实际情况，探讨了健力宝集团的具体营销策略。