随着经济全球化的不断推进以及科学技术的创新进步,企业之间的竞争关系愈发激烈。中国跨国公司的国际化发展不仅要掌握核心技术保持竞争力,在原技术基础上不断开发新技术新产品新服务也必不可少。连续性的利用式创新能够帮助跨国公司维持现有市场,而非连续性的探索式创新能够帮助跨国公司开拓新市场,因而双元创新是跨国公司稳占国际竞争市场的核心命脉。那么研究跨国公司双元创新活动的影响因素及机理对提升企业双元创新能力显得至关重要。双元创新的推动者归根结底是企业员工,但员工在创新过程中很可能会因信息的不完全不充分而遇到内外部环境的不确定性,此时反馈寻求行为就显得非常必要。面对复杂的经济环境以及工作任务的不确定性,员工的积极性和自信心不足,容易陷入“反馈真空”状态。自我效能感作为人的能动性的基础,可以促使个体主动寻求反馈,避免“反馈真空”状态,而领导者创新鼓励能够满足员工的心理需求及现实需要,从而对跨国公司的双元创新产生促进作用。那么中国情景模式下个体因素如何通过反馈寻求行为对组织双元创新产生积极影响有待进一步研究,领导者创新鼓励作为重要的外部影响因素,能否在这一过程中发挥促进作用?本文采用文献研究法对各研究变量进行概念内涵界定及维度划分,并总结各变量的影响原因和影响结果。根据社会学习理论中的“人、行为和环境”三元交互效应,阐述内部因素自我效能感为前因变量时对情境因素组织双元创新产生的影响,探讨反馈寻求行为对自我效能感与双元创新的中介作用机理,探讨领导者创新鼓励对自我效能感与双元创新关系的调节效应。采用问卷调查法及SPSS软件实证分析得出以下结果:（1）自我效能感正向影响双元创新;（2）反馈寻求正向影响双元创新;（3）自我效能感正向影响反馈寻求;（4）反馈寻求在自我效能感与双元创新之间起部分中介作用;（5）领导者创新鼓励在自我效能感与双元创新之间起调节作用。最后根据分析结果提出以下建议:（1）跨国公司在选拔国内外人才时应特别关注应聘者的个体特质及心理状态,开展系列职业性格或人格测评以及心理健康测试;（2）跨国公司要建立健全企业内部反馈寻求制度;（3）领导者要养成积极开放包容的领导风格。