改革开放以来,尤其是中国加入WTO后,中国经济持续快速发展,人民生活水平逐步提高,有力地促进了建筑业的迅速发展。而建筑业的大力发展也为建筑涂料的发展提供了非常良好的发展机遇。与此同时,世界各大涂料巨头纷纷抢摊中国,争夺这一诱人的市场。而国内众多涂料企业也纷纷扩大产能,新的涂料企业如雨后春笋般的涌现,使得建筑涂料行业形成了一个既充满机遇、又竞争激烈的格局。目前国内的建筑涂料市场己进入白热化状态。作为SKK涂料在中国区域最大的代理商,年轻的上海苏舜泰经贸有限公司(以下简称苏舜泰公司)要在竞争激烈的市场中生存、壮大,必须重新筹划企业的竞争战略。本文以相关的竞争战略基本理论为指导,分析了苏舜泰公司的内部资源和公司所面临的宏观环境、行业环境等外部环境,全面阐述了苏舜泰公司具备的优势、劣势,面临的机遇、威胁。论文接着研讨了苏舜泰公司的战略目标,结合公司的自身条件和行业特征分析了三种竞争战略方案:低成本、差异化和聚焦战略。最后提出了苏舜泰公司应该采取以高端的代理产品及优秀的配套服务为基础的差异化战略。为了确保竞争战略的实施,文章最后分别从组织结构、财务政策、人力资源等几个方面对其竞争战略的实施提出相应对策:组织结构由直线职能制转变为事业部制、加强财务控制、注重人才的内部培养、经营运作上发挥规模优势。本文运用管理学、企业战略管理的知识,通过对苏舜泰公司的竞争战略进行详细的分析和研究,旨在增强公司的市场竞争力,提出了自己的一些建议,对公司经营目标的实现和企业的可持续发展具有一定的指导意义和应用价值。