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中国处于高速发展的新时代,越来越多的民营企业通过创新的方式来应对复杂的环境变化,寻找新的突破点。组织变革是助力企业发展的关键因素,是企业生存的必经之路,更是企业成功之所在。企业在快速变化过程均不同程度的通过组织变革来推动企业发展。有些民营企业在研究企业组织变革时,仅在组织分合与人员增减上做文章,并未充分理解组织设计原理。企业管理者需结合企业自身特点及外部环境变化,系统性的思考企业组织结构优化方向,以支持企业长远发展。互联网经济条件下,配合企业战略转型的组织结构优化是本文研究的背景。本文主要以国内某著名调品味企业CFI公司的组织结构优化项目为研究对象,做为山东本土企业的CFI公司,在这快速变化的数据化时代,也在思考如何通过组织变革迅速应对未来颠覆性挑战,提高企业效能与敏捷度。结合CFI公司战略定位,在保障传统业务获利的情况下,拓展新的事务领域,确保新老业务齐头并进。重点围绕主营业务下传统组织结构的优化与新业务模式下创新组织结构的试点两方面进行研究,深入分析当前组织所面临的终端掌控问题,企业与终端消费者之间如何建立关系,增强价值链之间联系与互动,提升企业竞争力。本文采用访谈法与文献研究法对CFI公司现有组织问题进行深入分析。通过诊断发现当前组织中存在的问题,如组织间职责重叠、缺失、协同力不足等问题。基于当前问题明确组织调整方向,以业务为导向,聚焦一线,服务终端,依此进行组织结构的设计与实施,同时建立组织结构实施的保障性措施,以实现组织结构与战略的有效匹配。通过CFI公司组织结构优化的研究,运用现代组织管理理论,设计一套符合企业发展的组织结构,助力企业思考并认知如何推动变革。本文创新点是提出前端敏捷与总部赋能的平台型组织结构设计。敏捷的小前锋,以客户需求为出发点,快速掌握市场动态,将市场情报通过信息化工具快速反馈至总部。总部界定为后端赋能组织,快速获取市场情报,给予前端有力支持,实现总部赋能前端。通过平台型组织结构的建立,与合作伙伴建立共生的生态系统,形成一个相互合作,协同治理的组织结构,过程中洞察工业客户需求,将产品延伸至工业客户,助力CFI公司多元化发展。企业未来发展方向,将重点关注如何打造具有能动性的组织结构。透过CFI组织设计的研究,深入挖掘组织所面临的挑战,明确战略决定组织、组织适应趋势及组织适宜为佳的原则。同时提出本次研究的不足与展望,助力企业思考并认知如何推动变革。也希望通过CFI公司组织设计的思考与研究为更多企业变革提供借鉴。