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由于集团总部对所属子公司的管理失控、监督不利、沟通不畅等原因，GF集团公司陷入了债务、诉讼、经营低效、人心涣散等多重困境。以“企业发展专业化、竞争能力核心化、经理职业化、投资主体多元化和经营管理集约化”为指导思想，GF集团通过内部资产的整合和组织结构的重组，力图预防和改变内部人控制造成的道德风险和逆向选择现象，使授权范围的国有资产保值增值。改革的过程中遇到了来自国有企业治理结构内在缺陷的阻力，遇到了利益相关者之间的目标矛盾和行为冲突。案例分析则从战略管理、人力资源、组织行为、企业治理等角度，对改革过