平衡企业组织战略和员工个人需求相结合的职业发展系统，对企业留住人才和吸引人才，实现人力资本的保持和增值，增强企业获取竞争优势具有重要的意义。本文充分运用萨帕(Super)职业发展阶段理论、霍兰德(Holland)人格类型职业选择指导理论以及Sonnenfeld战略性组织职业系统模型等职业理论的思想精髓，具体针对实大集团原有职业发展系统进行了深入的分析并指出了其不足，同时结合实大集团的企业特点、文化背景，构建出服务于实大集团战略发展和员工个人成长的，融发展通道和培养激励体系于一体的“4+2”职业发展系统。“4+2”职业发展系统的“4”代表四个序列的职业发展通道，即工程技术、生产制造、营销贸易、行政管理4个序列；“2”代表促进员工成长和发展的两个体系，一个是培养体系，另一个是激励体系。本文共分六章，第一章为导论，主要阐述研究的目的与意义；第二章分别从个人职业层面和组织职业层面介绍具有重要指导和影响的世界职业理论；第三章介绍实大集团的企业特性、基本战略以及实大集团原有职业发展系统的弊端；第四章详细说明实大集团职业发展新系统的设计思路和具体操作；第五章则介绍了新系统在集团核心企业——实大电气试行的情况；第六章为结论。