管理会计体系的构建以及相关工作的开展是当今财政部重要工作之一,管理会计工作的开展自然离不开信息化的支持,如何更为有效的借力信息化助推管理会计工作的开展将会是当前以及未来学者们研究的学术热点之一。本文的研究以ERP相关理论、AIS以及管理会计信息理论等理论研究作为指导思想。通过采用问卷调查研究和规范研究的方法,对我国国有控股上市公司管理会计信息化应用的现状进行了深入的调查分析,并力图发现其实际遇到的问题及相应的改进空间,通过总结问题,分析问题症结所在,并以此为出发点深入探析提出管理会计信息化建设的有效策略。论文的研究主要围绕以下方面展开:一是本文从理论和实际双重角度探究了国有控股上市公司管理会计信息化存在的关键问题,研究发现管理信息化目标不明确、管理会计信息系统架构上存在缺陷、管理会计信息系统与其他业务系统缺乏有效集成、与管理会计信息系统相配套的内部控制体系构建不完善以及管理会计信息化建设配套的机制规则不完善的问题尤为严重,通过分析问题的症结所在,并针对关键控制点提出了相应的解决方案。对于企业内部而言,我们应该致力于管理会计工具的集成化应用,从而更加有效的利用各种管理工具方法,实现管理会计工作的时效性,我们应该致力于形成集成式的成本管理系统和绩效管理系统。在企业外部考虑,我们应该促进它与其他业务系统的有效集成,否则管理会计信息系统由于信息来源不完善以及缺乏及时性以及准确性,最终导致效率低下甚至决策失误;二是通过准确的问题症结探究,我们确立了管理会计信息化的明确目标、构建管理会计的框架、面向流程管理理念下管理会计信息系统的有效融合、并建立了与之相匹配的行之有效的内部控制体系;