在过去的数十年中,随着企业在国际范围内竞争的加剧和信息等新技术的飞速发展,在组织中各种项目的应用越来越多,从产品或系统的开发,对新发明、新方法的探索项目以及基础科学研究项目,所有这些项目活动使得人们对项目管理有关的方法更加重视,越来越多的人对此表现出强烈的兴趣。项目的重要性和对项目管理的需求使得企业管理人员感到全面和完整地理解项目管理是越来越重要的。本文以MLFT公司IOMEGA项目为例,运用项目管理的原理及方法,对MLFT公司的IOMEGA项目的管理现状进行了分析和研究,并探讨了如何在企业特别是以客户为导向的企业中实施项目管理,以提高生产效率、节约成本、提升核心竞争力。本论文首先介绍了项目及项目管理的概念,收集整理了项目管理的知识体系和原理;然后就中心任务、项目沟通管理、项目质量管理等方面介绍了MLFT公司IOMEGA项目的项目管理模式;讨论分析IOMEGA项目的执行效果;最后对IOMEGA项目管理现状提出了对策建议。希望此文能给国内意在推行项目管理的企业和个人一些启示。