“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目"。实践表明，项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键，它所带来的利益要远大于常规经营。项目管理是面对变化与挑战，推动社会进步与组织发展的有利武器。项目己成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理己经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。 本论文研究基于项目管理的模式，将项目管理的思想与方法融入到海洋石油941项目的建造过程当中。首先，论文论述了国内外项目管理的现状，并详细研究了项目管理的理论和方法，为本文后来在941项目中的应用奠定了坚实的理论基础。基于这些先进的项目管理理论基础，论文提出海洋石油941项目实施项目管理的必要性。 其次，论文客观地研究并描述了海洋石油941项目的特点，并对941项目进行了工作任务分解，绘制了WBS图。基于WBS图运用网络计划技术绘制了单代号网络图；继而运用计划评审技术对项目完工期及成功率进行了测算；对项目的工期和费用进行了优化。 然后，论文基于项目管理的控制技术和方法，论述了海洋石油941项目的控制过程，主要介绍了项目的进度控制和费用控制。并运用挣得值分析方法对项目的进度和费用进行了预测。 最后，论文以海洋石油941项目为实证，立足于大连船舶重工项目的特点，从组织结构、团队建设、沟通管理、人力资源配置、激励机制等角度提出了有利于项目管理有效实施的策略。