随着市场化进程的持续发展,人才流动作为市场化发展的必然产物,已经形成了较为完善的运行格局。从整个社会来看,人才作为一种高等的优质资源,在内因外因的综合影响下,必然会产生大量的人才流动,使人力资源在社会发展中进行优化调整、重新配置,从而在一定范围内实现人力资源价值的最大化、人才队伍结构的最优化,进一步有效推动社会经济发展。但从企业角度看,一些核心技术、核心岗位人才的流失,会给企业的发展带来严重的影响。石油企业一直以来都是我们国民经济的主要支撑,受行业专业性、特殊性影响,石油行业对技术、对人才依赖性较高,特别是进入开发中后期以后,开发难度增大,生存发展的压力增加,对人才创新驱动的需求显得更为迫切。但与此同时,石油企业人才流失的问题也逐步凸显出来。从自党的十八大以来,中央高度重视人才队伍体制机制建设,制定印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》。石油企业认真贯彻落实中央精神,对人才改革进行了许多有益的探索和实践,但距离全面释放体制机制活力还有不少差距,受传统和惯性思维影响,人力资源的科学开发与管理还不够系统。同时在经济全全球化的发展趋势下,许多先进的国外石油公司进军国内市场,国内石油市场也走出国门,参与全球石油开发贸易,国外的石油公司实施本土化管理,挖走了大量的石油石化人才,造成石油企业人才流失现象的逐年加剧。本文运用人才流动的理论学说,结合我国石油企业的实际,以XX油田为例,分析了近五年以来XX油田人才流失情况,系统分析了XX油田人才流失的特点,以及造成人才流失的原因,并阐述了人才流失对XX油田所带来的深层次影响,吸取国内外石油行业防范人才流失的典型案例和经验做法,并有针对性地提出了防范人才流失、加强人才科学化管理的治理对策。