激励机制是建立现代企业管理机制的前提和重要组成部分。随着国企经营的市场化、国际化，特别是中国加入WTO后，人力资本已经成为企业之间竞争核心。谁在人才的竞争中取得优势，谁就有可能在经济发展中占主导地位。我国目前由于大批民营企业和外资企业的涌现，特别是跨国公司的大举进入，人才竞争呈现一种明显趋势—国企优秀员工纷纷流向外企和民企，原因就是民营企业和外资企业先进、科学和灵活管理方法，特别是合理有效的激励机制，对人才产生强大的吸引力，从而使分配上还存在大锅饭、平均主义等计划经济色彩的国企在这场竞争中败下阵来。如何设计和建立一套科学的符合中国国情的激励体制对于国有企业来说，是一个十分重要的课题。 本文以现代流行的激励机制理论为基础，通过对辽化化工厂现行的激励机制研究，结合辽化化工厂实际制定相应措施，提出新的激励方案，通过比较全面论述激励机制对企业发展的作用。 文章分四个部分：第一部分简述激励机制基本理论；第二部份是对辽化化工厂激励机制现状评价；第三部分是对辽化化工厂激励机制的重新设计；第四部分通过实际运行对新的激励机制全面评价。 通过研究得出新的激励机制方案，并在实际中得到应用，起到了预期效果。从而我们认为只要有合理的用人机制，加上其他配套措施，国企同样可以重振雄风。