在我国改革开放以后,各级广播电视台相继采取了“事业单位企业化管理”的运营模式,也就是由“行政化管理”逐渐过渡为“企业化管理”,而在人力资源管理方面也开始从传统的人事管理转变为现代化人力资源管理。近几年来,国家正在加快文化产业发展,推进事业单位体制改革,陕西广播电视台作为事业单位中的一员,在市场经济愈演愈烈的情况下,积极响应国家的改革号召,不可避免的进入了改革的大潮中。本文以陕西广播电视台作为研究案例,深入分析其绩效管理情况,并找出管理过程中存在的问题,然后提出具有针对性的绩效管理措施和建议。本文主要运用了案例分析法、问卷调查法和文献分析法进行论文的撰写。本文以提出问题、分析问题、解决问题为研究思路,在全面阐述绩效管理的概念及相关理论之后,明确陕西广播电视台在绩效考核体系中存在的问题及其成因。根据这些问题及成因,归纳有关数据资料,展开深入分析,结合激励理论、绩效管理理论以及360度反馈等理论,制定出新的符合陕西广播电视台特点的绩效考核体系,以员工绩效管理改革为手段,提出了一系列保障该体制可以顺利实行的方法和措施,提高陕西广播电视台的对外竞争能力和员工的工作积极性。