近年来，随着我国人民生活水平的日益提高，中国快速进入人口老龄化社会，养老逐渐成为全民关注的民生问题，越来越多的老年人，开始摒弃传统的居家养老方式，进入到配套及服务更加完善的养老机构进行养老。因此，国内涌现了一大批高端综合性地产项目，养老地产项目是以老年人为主要客户群体，由保险、理财、地产等行业相关进行开发的，具备处理老人日常生活所需以及医疗需求的房地产类项目，并在项目内建立完善的服务体系为老人提供相应的生理和心理服务，包括但不限于餐饮、无障碍居住、医疗、文娱等内容。现阶段我国养老地产也分为公寓型、社区型、共建型等多种方案。但由于国内养老地产仍处于发展初始，受制于自身条件，并没有统一完善的发展框架，也就致使在养老地产行业中没有可完整借鉴的商业模式。
　　本文通过问卷调查、实地调查、案例对比、文献分析等多种方法，运用九宫格商业画布模型，结合YSZ宜老社区项目的现有经营状况和数据，将商业画布的九要素分为三个板块，集合关键业务、合作伙伴、核心资源要素的经营基础板块；集合客户细分、客户关系、价值主张、渠道通路的客户板块；集合收入来源、成本结构的财务板块，详细剖析YSZ宜老社区项目现有的商业模式，并总结YSZ宜老社区项目商业模式的完善方案和修改意见，进一步提升项目的收益能力和整体运营效率。
　　文章经过对YSZ宜老社区项目商业模式的论证剖析，不仅能为提升项目的收益能力和整体运营效率提供详细的方法与对策，并且可以参照该项目，构建成以YSZ宜老社区为典型的养老地产项目的新型商业模式，对其他养老地产行业的发展提供参考建议。