现在的市场竞争异常激烈,人是最具有活力的因素,不合格的员工是企业最大的成本,会造成企业最大的浪费,在竞争中处于劣势。HJ公司基层员工文化程度偏低,对现状改变意识不强;专业技术人员培训少,知识更新慢,新产品开发能力不足;销售人员缺乏推销、谈判技巧,市场开拓慢;管理人员管理知识缺乏;培训流于形式,员工参加培训的意愿度低,企业在发展中的竞争优势不断减弱。论文从HJ公司现有的培训体系出发,结合国内外企业培训发展现状,运用培训相关理论,采用文献研究法、调查研究法、访谈研究法,发现HJ公司培训体系存在的问题,并对其进行剖析。围绕培训组织、培训制度、培训课程及培训评四个方面,对HJ公司培训体系进行改进设计。论文提出,随着企业的发展,客观环境的变化,HJ公司的培训体系已经跟不上公司发展的要求,需要对其进行优化,使其换发新的生命力。论文对HJ公司员工培训体系进行了优化设计,希望对同类企业的员工培训体系改进有一定的借鉴意义。