当前,随着我国经济建设的持续繁荣,电力工业也得到了迅猛的发展,年装机总容量达到了8000万千瓦。虽然在国家能源政策的引导和控制之下,火电装机的比重在逐步下降,但新增装机容量中火电仍约占70％。火电施工企业仍是电力施工的主力军。然而在火电工程承包项目管理中存在着不少深层次的问题,诸如工期不合理、成本费用高、质量外观工艺差和业主满意度低等,一定程度上阻碍了我国火电施工企业工程承包项目管理的发展。因此,解决好火电工程承包项目管理中存在的各种问题,进一步提高项目管理水平,对促进我国电力工业的持续健康发展有着重要的现实意义。　　 本论文以火电工程承包项目管理为研究对象,以现代项目管理理论为指导,系统地分析了火电施工企业在承包项目管理过程中影响项目成功的主要因素,即进度、质量、成本和利益相关方满意因素,重点进行了进度控制的优化研究,查找了项目进度控制方面存在的问题,分析比较了当前较多采用的优化方法,并提出了实用性较强的进度控制改进方法和优化措施。主要针对火电工程承包项目进度控制过程中的特点,提出了P3项目管理软件与过程动态进度控制相结合的优化方法和措施。尤其是论文紧密结合禹州电厂二期工程承包项目管理工作,将提出的进度优化方法和措施应用于工程建设实践中,通过采用P3项目管理软件、实施PDCA循环以及有力采取其他组织、质量、安全、人力、设备、经济责任等保证施工进度的措施,各项指标均通过了业主及监理方的严格检验,最终保证了项目工期,同时也实现了其他项目管理目标,取得了业主满意的效果。　　 本论文在以往提出的工程项目进度、成本、质量三大管理目标的基础上提出将相关方满意度作为项目管理的第四大目标；首次将P3项目管理软件与过程动态进度控制相结合,应用于工程项目的进度控制优化,确保项目的按时完成,为火电施工行业提高核心竞争力、提高火电施工企业的市场占有率和提升社会形象进行了有益的尝试,并为同行企业实施工程项目管理进度控制提供了可资借鉴的方法。