作为一家制造企业,其生产发展必须依靠基层员工的直接贡献。这类人员是否稳定直接影响到生产效率和产品质量。影响着企业的可持续发展。近年来,基层员工的高离职率让越来越多的企业老板焦虑不已,劳动力成本不断上升,离职率不降反增,企业利润空间不断缩小,如何优化人力资源成本和管理,降低基层员工离职率已成为企业和学者们关注的问题。腾普公司是一家在常美资企业,作为传统机械加工行业,企业生产仍离不开基层操作类员工。然而,近几年,基层员工离职率持续上涨,严重影响了公司的生产运营。为此,本文首先通过对国内外员工流失问题的相关文献进行深入研究和分析,寻找制造企业人力资源管理的特殊性和研究热点,为腾普公司的研究奠定理论基础。其次,通过PEST分析法,Porter的五力模型,SWOT等分析了企业的内部和外部环境及其对人力资源管理以及员工流失问题的影响。再次,通过员工满意度调查、在职面谈、离职面谈,对可能促使员工异动的原因调查探究,最终得出员工流失主要是由工作环境、薪酬激励不合理、绩效考核不够公平合理、和缺乏完善的职业规划和培养机制四大部分导致。然后,结合人力资源管理的相关理论和文献,提出了解决问题的思路、对策、实施方案和实施步骤。与大多数研究人员异动的文献不同,本文重点关注制造企业基层人员的流失。本文对于研究制造行业基层员工这一群体的流失及对策方面将具有一定的案例借鉴意义。解决腾普基层员工流失方面的问题,亦可为本公司和类似制造企业的人力资源管理提供参考。