随着国家早期“走出去”战略的执行,加上近些年“一带一路”政策的实施,国内各企业随着这股浪潮纷纷向海外进发,设立分公司、办事处,大力发展海外贸易,承接各类项目,将新的内涵注入到这些跨国企业的内容和特征中来。中国石油TY公司执行的坦桑尼亚天然气管道投产运行项目就是此时期响应国家号召执行的海外项目。“思维全球化,行动属地化”,如何在项目执行过程中更好的进行属地化管理,在项目的不同时期属地化的程度应该怎样确定以及如何更好的在项目不同阶段实现属地化的深度开发等问题均成为此项目极富挑战的研究课题。本论文对坦桑尼亚项目人力资源属地化进行分析研究,使用了资料收集法、实证调研法、优劣对比法等。文中首先对相关理论及国内外人力资源属地化的研究状况进行了分析。其次,阐述了坦桑尼亚天然气管道投产运行项目的人力资源属地化状况,通过对人力资源属地化影响因素方面和优缺点方面的分析,进一步论述人力资源属地化理论的重要性。再次,对项目中管理人员、专业技术人员、操作人员以及行政后勤人员等不同类别人员的属地化策略进行研究,同时分别对项目投产阶段、运行阶段的人力资源属地化策略进行分析。最后,通过以上文章的研究、分析找到了此项目人力资源属地化的难点,并且针对各个难点提出相应的解决措施,找到一条适合此项目人力资源属地化管理的路径。在坦桑尼亚天然气管道投产运行项目中,大力推进人力资源属地化管理产生了积极的因素,但同时也发现了很多隐患甚至问题。然而“发现难题,解决难题”的过程正是此项目运作中最宝贵的财富,对企业在其他国家、区域执行的项目具有一定的启示和指导意义。