近20年来,中国经济飞速发展。我们在看到今日中国发展的同时,却不能忽视现实存中西部发展的巨大差异、老少边穷地区财政收入低,基础设施差等实际问题。PPP模式的引入和运用为缓解发展过程中的结构性缺口,加速新时期发展提供了可能。但PPP模式所涉及的项目广泛、内容复杂、类型多、投资大、周期长,涉及面广,因此如何促进PPP项目的成功落定和运营,防范项目风险成为PPP项目实施过程中的一个重要环节。本文在相关理论研究的基础之上,通过对企业实际案例,剖析PPP项目实施过程中的风险因素,分析如何在项目中识别风险,研究风险因素排序,进而有效管理风险并总结出切实可行的管控措施。目的在于为企业在PPP项目的投资决策提供客观性指导的同时,为企业在项目前期与政府进行谈判提供依据,以求在合同谈判过程中能有效地约束双方,降低合同风险,实现项目利益最大化。通过对PPP项目的探究,更深刻地理解PPP作为一种社会资本参与社会公共事业建设和投资建设的意义所在。相信在国家加强PPP模式规范性顶层设计之后,社会资本对项目甄选更趋于理性,更注重实施运营,PPP模式必将很快步入规范性成长的新阶段。