可降解产品是指使用在一段时间内,在热力学和动力学意义上均可降解的材料制成的产品。按降解的外因因素来分,可分为:光降解产品、生物降解产品等。本文旨在研究Y公司可降解产品国际市场拓展战略选择及策略实施。通过PEST分析方法,研究Y公司可降解产品国际市场拓展过程中所处的外部环境,内部环境;同时采用对比分析法,对比了Y公司可降解产品与行业内的龙头老大K公司和行业新秀H公司的数据,为分析Y可降解产品国际市场拓展战略提供重要参考。通过SWOT分析法,更细致深入地分析Y贸易公司优势,劣势,机会和威胁,寻找Y公司针对可降解产品可以采取的国际市场拓展的可行性策略。根据STP理论,详细分析了Y公司可降解产品的细分市场并且根据Y公司的实际情况,结合4P理论,提出可行的国际市场拓展最重要的方案为技术领先,只有实现技术领先,才能抢夺在国际市场上的话语权。其次联合的战略方案还有利用网络销售平台,开发更多新的潜在客户;与目标客户国家的代理联合,更好地服务客户,给予客户更好的采购体验;后向合并可降解原材料厂家,降低产品生产成本,提高价格优势等。最后本文对于实现上述战略方案提出了几点保障措施意见,包括:加大技术研发投入;增强信息技术管理;加强业务人员外贸素质培训;建立合理的供应链体系。白色污染已经给我们赖以生存的环境带来的不可逆转的伤害,开发、生产、销售绿色环保的产品,是Y公司的核心价值主张。希望通过实施正确的战略方案,将Y公司生产的可降解产品推广到世界更多的国家,让更多的人受益。