本文研究了斯里兰卡服装行业公司实施供应链弹性（SCRes）能力的程度，并探究SCRes实践是否会影响这些公司的绩效和竞争优势。SCRes是指在中断之后，供应链（SC）能恢复到原始或更佳状态。本文将SCRes定义为用于解决低概率但长期的破坏事件，如自然灾害、金融危机、法规变化和恐怖活动等。任何类型的SCs都易受到这种不利影响，特别是发展中国家，例如斯里兰卡。作为一个岛屿和热带国家，斯里兰卡极易受到气候变化的影响，加之贸易动荡，服装行业的问题尤为严重。因此，政治环境、经济和气候相关事件相关的频繁性对斯里兰卡服装部门的弹性SC能力提出重大挑战。更确切地说，这项研究是为了回答主要的研究问题：“鉴于面临的不确定性，SC经理应该采取哪些措施来获得弹性，提高绩效并获得竞争优势？”尽管不少研究者对SCRes进行了重点关注，但现有文献多从定性角度来阐述，而鲜少有文献运用定量方法对因此目前仍然没有普遍接受的定义或经证实的SCRes测量量表。鉴于这一现状，本文的主要目的是开发一个概念模型，以获得特别适用于服装行业的经过验证的测量尺度来获取SCR实践，然后依次探析斯里兰卡服装行业的公司实施SCRes的程度。
　　通过实证探索企业绩效与竞争优势与SCRes之间的关系开发了我们的概念框架。基于动态能力视图（DCV）和基于资源的视图（RBV）理论，采用定量方法，通过在线问卷调查收集数据，并使用偏最小二乘结构方程建模（PLS-SEM）进行分析。共有89名来自服装行业管理层的受访者回应了我们的调查。此外，对于直接关系的假设检验，考虑重新设计，敏捷性和协作的中介效应对SCRMC对公司绩效和竞争优势的影响。
　　本研究发现SCRMC对重新设计、敏捷性和协作有积极影响。虽然SCRMC与竞争优势有正相关关系，但在企业绩效方面没有发挥重要作用。此外，敏捷性对公司业绩和竞争优势的影响最大。它调解了SCRMC与竞争优势之间的关系，同时通过竞争优势全面调解企业绩效。与敏捷相比，重新设计表明与竞争优势存在负相关关系。协作对公司业绩的影响微不足道，但与竞争优势有正相关关系。此外，协作部分地调解了SCRMC与竞争优势之间的关系，并通过竞争优势充分调解了企业绩效之间的关系。
　　最终，本研究发现了斯里兰卡服装行业与SC相关的风险，以及这些行业如何以成功的方式实施其SCRes。我们的研究评估了服装制造行业的SCRes能力，研究了SCRes对公司业绩和竞争优势的影响。结果意味着管理层应该更加注意提高他们目前的SCRes实践组织实践水平。强调需要通过透明和公平的SC运营来实践SCRes，以提高公司业绩获得竞争优势。