步入新时代,中国经济发展模式出现了变化,逐步从高速增长向中低速增长转型,由低质增长转型为高质量增长。“高质量发展”在党的十九大报告中多次提及后,迅速在社会各界掀起研究热潮。国有施工企业作为国民经济的重要支柱,能否在“十四五”阶段依靠自主创新迈出高质量发展实质性步伐,对促使我国经济由大向强转变具有重要影响。当前国有建筑公司普遍存在投资和生产效益不高、能源资金浪费大、技术水平低,距离当前我国提出的高标准建设要求还有很大距离。为实施、落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,进一步推动国有建筑施工企业在企业经营各个领域显著改善,本文基于现代公司治理制度和企业经营绩效评价体系的概念,以J企业为主要评价样本,优化构建一个适应当前阶段国有建筑施工公司高质量经营改革要求的企业管理评价体系。本文首先阐述了研究的背景和意义,然后对当前国有施工企业发展现状及经营评价体系进行了总结。再以J企业为主要研究对象,深入分析公司现有评价体系的优缺点,再根据高质量发展的五大（“创新、协调、绿色、开放、共享”）要求,运用层次分析法和模糊综合评价法逐步构建了一套新的经营绩效评价体系,并运用该体系对公司进行绩效评价。本文设计的评价体系契合国有施工企业实际经营情况,帮助企业弥补现有评价体系缺陷,提升J公司高质量发展核心竞争能力,并为同行业其他企业提供一定的参考。