在激励的市场竞争中,企业往往通过确定企业的愿景和宗旨、实施相应的战略计划以获得特定的竞争优势,从而确定相应的市场地位和企业的长期发展.在这个过程中,如何通过设计相应的激励机制来保证企业战略计划的实现是该文研究的重点.在该文的研究中,通过对样本企业的激励机制的深入分析,勾勒出该企业为了实现战略目标所采取的激励机制,激励机制如何激励从经理层直至普通员工的努力方向同企业目标相一致,以及在激励机制实施中的关键环节所采取的不同的目标设置和奖励措施来使整个激励机制能更加有效实现企业目标.在实践分析的基础上,结合相关的理论,如激励理论、绩效管理理论、目标设置、平衡记分卡等理论,总结出相应的管理流程,实现以保证战略目标实现为核心的激励机制设计过程.该文不仅研究传统激励机制理论中激励的内容或如何实现激励的过程的研究,更是将激励机制的设计定位在保证企业战略目标的实现上,并提出相应的设计流程,流程中具体激励方法的应用,以及流程中关键的激励性环节的设计要点,从而从流程上通过激励机制保证战略目标的实现.除了对激励机制设计过程的研究外,该文还研究了激励机制的设计过程中的关键环节——目标设置和激励物的设计,在目标设计中强调应用财务和非财务指标综合反映的经营现状,同时引导被激励者的关注非财务指标;而对激励物的研究强调长期激励是保证被激励者目标与激励者目标统一的关键方法.