【摘 要】
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随着经济和科学技术的快速发展,科技创新在企业生存发展中的作用越来越大。加入WTO以来,我国的市场逐步开放,与全球市场连为一体。随着贸易壁垒和行政壁垒的逐渐消失,以专利为主要内容的技术壁垒成为企业之间进行竞争重要的合法的手段,专利作为占领市场和保护市场的作用和功能日益突出,日益成为非关税壁垒的主导形式之一。在新的竞争态势下,我国企业必须在注重技术创新的同时,加强企业专利管理,从而构筑和提升我国企业的
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随着经济和科学技术的快速发展,科技创新在企业生存发展中的作用越来越大。加入WTO以来,我国的市场逐步开放,与全球市场连为一体。随着贸易壁垒和行政壁垒的逐渐消失,以专利为主要内容的技术壁垒成为企业之间进行竞争重要的合法的手段,专利作为占领市场和保护市场的作用和功能日益突出,日益成为非关税壁垒的主导形式之一。在新的竞争态势下,我国企业必须在注重技术创新的同时,加强企业专利管理,从而构筑和提升我国企业的核心竞争力。本文从对专利本性认识入手,在对专利制度的起源和发展及其在我国的建立进行回顾后,着重从
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并购重组作为企业一种自愿、主动的战略发展行为,在欧美国家已经有100多年的发展历史,在这100多年的发展过程中,欧美国家资本市场共发生过五次大规模的并购热潮,第一次的横向并购使得原始积累后的资本主义经济由自由竞争向垄断发展过渡；第二次的纵向并购开始形成资本的聚集,各大公司争相抢占市场份额；第三次的混合并购加速公司向多样化经营方向发展,推进资本主义的繁荣；第四次战略驱动型的并购,促进金融市场的发展；
随着信息产业和经济全球化的发展,企业之间的竞争已经由单纯的产品、技术和品牌之间的竞争逐步上升为技术标准的竞争。谁制定的标准为世界所认同,谁就会从中获得广阔的市场和高额的经济利益。因此,国外大量先进企业己将技术标准竞争纳入其基本的竞争策略之一,并试图通过技术标准竞争建立其它竞争方式难以取得的关键竞争力。我国企业由于技术标准起步晚、管理落后,因此在竞争中处于不利地位。从而技术标准成为制约国家产业发展和
随着我国科技成果转化的需要日益突出,孵化器为帮助企业提供了全面的发展支持,而孵化器企业的技术创新问题也成为了行业界和学术界人们关注的焦点。本文在对孵化器企业技术创新、集群合作以及集群合作创新的知识流动的相关研究进行评述的基础上,对基于知识流动的集群合作与孵化器企业技术创新之间的关系进行了分析,建立了相应的理论模型和研究假设,进行了有效的实证研究,并通过案例研究验证了实践中基于知识流动的集群合作与孵
对于精益生产的支柱准时生产来说,看板管理是其重要工具。准时生产的核心内容就是“消除浪费,消灭库存”,而看板管理正是朝着这个目标前进的巨大推动力。企业看板管理模式的建立与应用实施,并不是一件简单轻松的系统工程,企业内部必须建立起相关的软环境与硬实力,这其中涉及到多个部门人员的参与和培训,以及相关的设备与资金的投入。CS公司作为中小型制造装配企业之一,有着中小型制造装配企业的共同特点：管理较为拖延落后
当今社会经济和科技的快速发展使企业面临的经营环境日益复杂,市场竞争愈加激烈,为了增强企业竞争力更多的企业注重于自身产品的创新。研究影响企业技术创新提高的因素,为我国企业在技术创新的战略制定及整个社会技术创新的提高有着重要的意义。控制权转移市场的积极作用,在中外的研究中都得到了大量的实证研究的证实。在我国,上市公司发生控制权的转移后其技术创新成果是否有所改善,控制权转移市场的积极作用是否也体现在企业
提高生产单元的总体运行效率以获得最大的经济效益,一直是制造企业追求的目标。由于生产单元的自身的动态性、复杂性和不确定性,传统的数学分析及实验统计方法不仅难以满足全局最优和高可行性的生产要求,而且很难全面和准确地反映客观的实际生产情况。基于离散事件动态仿真原理的生产单元建模及仿真技术较好地弥补了其不足,广泛应用于生产单元中生产计划、资源分配、任务调度、人员安排、物流规划等决策问题,为提高生产单元的效
传统的统计过程控制技术(SPC)在大批量生产环境下得到了广泛的应用,取得了巨大的经济效益。随着社会经济的发展,顾客对产品的需求日益多样化和个性化,制造业正由大批量生产向多品种小批量的生产方式转换。由于小批量生产具有产品品种多、批量小、生产系统复杂性和不稳定性等特点,因此无法获取稳定的质量特征值,致使分析数据所需样本不足,建立在正态分布基础上的传统SPC技术面临着种种困难和挑战,很难在小批量生产的工
本文基于精益生产中的价值流程图分析,并结合了C企业的精益企业评分系统,对于C企业的M产品生产流程进行了分析和精益评分,结合精益生产中的改善工具针对现场的管理、瓶颈工序的生产周期及设备状态进行了改善。通过组织现场5S活动,对于现场工具的定位及不同属性产品的标识及操作人员的每日5S工作重新明确,并且将改善后的结果进行了标准化作业,并运用了“红牌机制”来保证项目结束后的持续改善。针对瓶颈工序的时间研究,
制造企业通过对生产要素的有效运用为社会提供各种产品与服务以满足人们的各种需求。企业生产能力的评估对于这种需求的满足,对于一个企业的发展具有相当重要的作用,而生产产量是生产能力的一个直观反映。生产产量的多少受到很多因素的影响,可以归纳为六个方面:人、机、料、法、环、测,即人员、机器、物料投入、生产方法、生产环境、检测。这六个方面都直接或间接的影响着生产产量的实现,而它们之间也会互相影响。找到产量和人
本文选取知识转移这一主题,结合研发项目的特点,针对A公司无线研发管理实践进行了深入分析与探讨。本文首先借鉴了Dixon团队知识转移过程理论的观点,结合研发项目特点阐述了研发项目知识转移过程及影响因素概念模型,并提出了五个影响研发项目团队知识转移能力主要因素的假设。通过对A公司无线研发部门管理实践进行的针对研发项目管理与知识转移的案例分析以及实证检验,本文所提的部分假设得到了验证:有效的媒介以及工具