在中国的经济转型期,现代企业面临着良好的市场机遇和激烈的竞争环境。在企业的经营管理过程中,往往面临着两大问题,一是在企业内部绩效考核中,如何剔除客观影响因素,对分子公司及其管理层的经营业绩和财务表现进行中肯的评价,同时通过内部绩效考核指标引导分子公司在正确的方向上开展工作,树立与企业文化相符的行为方式。二是使用何种管理工具来帮助企业扩大销售,提高效率,降低成本,优化资产,保持竞争力。这就要求企业依据现代业绩评价理论,设计出科学的业绩评价系统,该评价系统一方面客观的评价企业业绩和管理者的运营水平,另一方面引领了精益生产和精益管理在企业得到真正的落地实施并帮助企业走向卓越经营。西门子集团公司目前使用的核心绩效考核指标——“改善效益”为解决以上两大问题提供了全新的思路。本文通过对西门子集团公司及西门子成都公司的“改善效益”评估模型的研究,介绍了“改善效益”在西门子集团公司的概念,理论基础,指标设置等信息,分析了“改善效益”评估模型与传统的业绩评价系统的区别,并以西门子成都子公司为例,介绍了“改善效益”评估模型在具体落地过程中的设计方案和实施成果。本文研究发现:西门子集团公司的“改善效益”评估模型有效的把财务分析方法,财务管理理论和卓越运营理论结合起来,形成了一套独创的且卓有成效的企业业绩评价和财务管理模式,是西门子公司业绩评价体系中的重要组成部分,也是西门子公司有力推动收入增长,利润增加和资产优化的重要管理工具。“改善效益”评估模型专门用于识别、记录、监控、报告和分析由西门子集团公司内部各考核单位主动发起的改善项目对收入、成本和资产带来的财务影响。其关注点在于西门子集团公司内部各考核单位在经营管理过程中发挥主观能动性带来的财务表现优化影响,是一种有先进管理思想的业绩评价方式和财务管理模式。“改善效益”充分运用了因素分析法,在评价企业业绩时剔除了宏观经济因素,汇率因素,一次性因素等对财务指标的影响,将业绩评价的重点放在企业业绩变动的真正驱动因素——持续改善对财务业绩的反映上,客观体现了管理者的管理水平与企业的本质业绩。“改善效益”评估模型有力的改变了传统财务指标的不客观性,短期性,滞后性等一系列问题,让企业所有者和经营者能够客观真实的评价企业的业绩表现和管理者的经营能力。西门子集团公司将“改善效益”作为公司核心的绩效考核指标,有力推动了精益生产和精益管理模式在公司的实施,有力的促进了公司的效率提升和成本降低,为西门子集团公司实现其卓越经营和卓越业绩的战略目标提供了可靠的实施工具,也为西门子集团长期稳定的发展和价值创造提供了保障。通过本文的调查和研究,希望对中国企业的内部业绩评估及财务分析思路有所启发,也希望对国内相关企业推行精益生产,优化企业财务管理提供一种可供借鉴的思路和方法。