经过二十多年的发展,广西梧州市已成为世界最大的人造宝石加工集散地,年产人工宝石超过60亿粒,其切磨加工、集散交易量占全国的80%,占世界的40%以上,产品销往泰国、印度、美国及国内二十多个省市地区。2007年中国珠宝玉石首饰行业会议授予梧州市“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”称号。梧州天逸珠宝公司是一家成立近二十年的台商独资企业,本文对该公司的生产经营状况做了介绍,然后对企业进行了宏观环境(PEST)分析和五力竞争分析,指出该公司虽然成立以来获得了持续的增长,但存在经营业绩滑坡、发展后劲不足的隐患,急需进行战略调整。在第三章中,作者对中国珠宝市场的整体环境进行了介绍分析,并走访梧州宝石商会采集了大量的行业信息和数据,对公司所处的市场竞争环境进行了详尽的分析。在第四章中,作者对公司的组织资源和运行体系进行了深入的分析,指出了该公司目前的优势和弱点,以及公司在组织结构、生产技术和企业文化建设等方面存在的问题。在第五章中,作者运用SWOT分析方法对天逸珠宝有限公司的战略调整和选择提出了自己的建议,即在特定的市场机遇和挑战面前,该公司应当采取前向一体化、差异化等战略。最后,本文从企业文化建设、管理组织结构、信息系统建设和核心竞争力的培养等角度对该战略的执行保障措施进行了进一步的讨论。作者希望通过本文的研究不仅能为梧州天逸珠宝有限公司的发展提供一些有益的建议,并且对梧州市的人工宝石加工企业如何摆脱产业低端的价格竞争、加快实现产业升级这一问题进行了初步的探讨。