目前我国正处在建设法治社会的历史时期,我国的尊重法治、崇尚法治、厉行法治的社会氛围日浓,S市税收工作也遇到了前所未有的挑战,全市的纳税人及社会各界对S市税务工作人员素质的要求越来越高,传统的公务员管理模式已达不到目前税务机关管理要求。要从长远的角度和全局的高度认识绩效管理,策划绩效管理,推行绩效管理,建立一套完善的绩效管理机制,树立正确的导向,带好一支能打硬仗的队伍。S市地税局建立一套现代化的绩效管理制度势在必行,客观公正地考评我市税务人员工作业绩,调动每个人的工作积极性,有效提升税务人员的工作效率,是现行法治社会建设公共服务型地税机关的必然要求。本文通过对绩效、绩效管理、税务绩效管理的概念进行理论上的梳理,以S市地税局为研究对象,从最基层的S市地税局行政服务大厅为切入点对S市地税局基层的税务绩效考核管理模式进行了分析,指出问题。通过理论和实际相结合的分析,提出完善S市地税局绩效管理的对策。对S市地税局今后绩效管理的发展具有一定借鉴的意义。