本论文主要探究企业集团建立人力资源管控体系的重要性及相关的理论,研究了 CB集团人力资源管控现状存在的问题,并对其进行分析和梳理加以解决。本文综合国内、外关于企业集团人力资源管控的相关理论、实践研究成果,针对CB集团目前在人力资源管控中普遍存在的一些问题,进行了原因分析,总结后提出适合于类似CB集团这样一个非相关多元化大型企业集团人力资源管控体系方案。CB集团作为省内炼油、能源化工行业的重点企业,近年快速的发展,成为一家跨行业、跨产业的非相关多元化集团企业,在国内同行业中具有较强的代表性。然而对公司发展的历史沿革、战略、人力资源现状等进行了整理,发现几个比较典型问题:(1)公司的管控模式选择没有根据公司的特点加以区分和及时调整。集团十三家分、子公司大多数都是沿用了传统的行政管理式的人力资源管控模式。(2)人力资源管控事项没有明确区分主次。所有的管理事项权力都集中在总部,使各产业子公司缺乏活力和工作积极性,严重阻碍了集团人力资源发展。(3)总部和产业公司人力资源管理权限划分不合理,集团人力资源定位不清晰。(4)部分管理流程设计不合理。随着集团发展,存在不同产业公司的人力资源多样性与集团统一式管理的矛盾,如人才招聘、绩效考核、薪酬调整等流程,效率低,运行不畅。为此通过访谈、问卷等,进行了深入分析。我们找出了CB集团的主要管理问题形成的原因所在,并提出采取了如下措施:(1)结合管控模式选择的相关实践和理论,对集团各产业子公司进行分析,基于各个产业分、子公司的管控现状,重新梳理选择行政管理型、治理型、自主管理型三种管控模式,重新确定不同模式下的集团总部人力资源定位。(2)通过分析,列出人力资源工作具体需要管理的事项,采用问卷调查征集意见并加以分析。根据汇总统计分数掌握管理者与人力资源从业人员对各项工作的重视程度,对不同得分相关事项划分不同档次,得出主要管控点、次要管控点和一般管控点,以此来掌握人力资源管控的着力点,从而对不同类型的子公司做好管理定位。(3)重新划分不同管控模式下人力资源权责,做到各负其责、各司其职。(4)针对流程方面的问题和不足,尤其对下属子公司存在最明显问题的招聘、绩效考核、薪酬调整工作流程进行了重新梳理和优化。最后,为了确保新模式顺利实施,提出措施如下:(1)提出了推动管理者转变思想认识,同时与集团公司人力资源现状结合,成立人力资源委员会,发挥智囊和监督指导作用。(2)提出加强专业人才培养,开展新模式培训,调整选拔人力资源人员任职资格等措施和实施步骤。(3)提出加强资源共享,深化人事共享中心建设,设立内部人才市场的意见和实施办法。(4)提出e-HR信息化建设规划,提升员工体验,减少事务工作,保障流程有效运行。CB集团最新的人力资源管控方案及改进后的流程,提升了集团人力资源管理工作,为集团人力资源发展提供了科学合理的建议。同时对类似企业的人力资源管控也具有一定的借鉴及帮助意义。