在经济全球化、信息化、网络化和专业化的全球背景下,组织结构的扁平化变革是适应和应对复杂而激烈的动态竞争环境的必然选择,也是企业管理创新的重要方面。然而,由于组织结构扁平化是一场深刻的组织变革,会对企业构成要素及其各种要素之间的关系造成很深的影响。其中,新组织结构下的员工激励机制就需要变革和重建,以适应组织扁平化的需要和要求。企业生存和发展在于有效的管理,并且归根结底就是对人的管理。现代人力资源管理已成为企业管理的核心,而企业激励机制是企业人力资源管理的中心,也是企业生产力的重要保障。有效的激励机制不但可以发挥员工原有的积极性和主动性,而且可以激发出员工内在的巨大潜力。所以,随着企业组织结构扁平化过程的推进,企业激励机制的重建也是势在必行。本文从组织结构扁平化的变革趋势出发,论述了企业在组织结构扁平化后如何进行激励机制的重新设计和有效运作。在扁平化组织结构的基础和背景下,探索出现代企业新型组织结构和制度下的新型员工激励模式。将扁平化组织结构特点、优势与构建有效的激励模式有机结合起来,并将两者统一纳入到企业人力资源管理本体框架中去,从而整合为完整的组织激励体系和运作机制。扁平化组织中员工激励机制的构建和实施过程要明确以员工利益为导向,同时,激励机制的设计和运转过程是以内化其为企业文化为目标和以企业发展为先导,即重建过程必须兼顾员工根本利益和企业长远发展的双重目标。本文希望在国内外研究关于扁平化组织结构和激励理论最新成果及有效激励模式构建的研究和应用基础上思考在现代企业扁平化组织结构的基础上如何导入和根植适合本企业实情的激励模式的方法、步骤和措施。从而,达到真正地促进企业发展,充分发挥员工的积极性、自主性和创造性,实现企业和员工的共同发展和双赢之目的。