在经济快速发展的驱动下，中国迅速地进入了知识经济的时代，人力资源逐渐成为了供电企业的一项重要资产。在这种情况下，人力资源管理的功能对于组织的绩效表现非常重要。在学术界，人力资源领域的研究议题在过去十年间迅速发展，越来越多的学者把研究重点转移到对战略人力资源管理的关注，希望验证人力资源管理活动对组织绩效的重要性。同时越来越多的研究表明，人力资源管理并非以单个实践影响作用于组织绩效，人力资源实践间的协同性和一致性也应成为研究的一个重点。因此，本论文致力于研究人力资源管理系统与内部契合效果对于供电企业的组织绩效的影响。 本研究是以国内的供电企业为研究对象，通过文献研究、访谈、测试等方法编制测量供电企业的人力资源管理问卷，共回收有效样本51份，其中40份的样本企业均位于广东省。对数据分析的结果表明，人力资源管理系统对组织绩效有显著的正向影响；就人力资源实践而言，员工关系、薪酬、绩效评估、员工发展都是能使供电企业绩效提升的利器。其次，本研究在对文献研究的基础上，探讨最佳系统契合、理想型契合以及混合型契合三种内部契合模式的效果。研究结果显示，三种内部契合模式中，最佳系统契合和理想型契合对多个组织绩效指标均具有显著的正向影响作用，验证了只要人力资源管理系统的元素间彼此配合一致就能促进绩效的提升的理论假设，且证实了内部契合理论里的“殊途同归性”，且最佳系统契合与理想型契合相比，与组织绩效的关系更显著。但研究中对于混合型契合与组织绩效的正向影响关系未得到证实。因此，供电企业可通过对人力资源管理系统内部各实践间的契合度的关注来促进组织绩效的提升。论文的研究结果增加了基于中国背景下的人力资源管理系统及其内部契合效果与组织绩效关系的实证证据，为当前我国供电企业的人力资源管理实践提供了重要的启发。